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Abstract: Il lupo e l'agnello, La volpe e l'uva, II leone e il delfino, brevissime e ironiche, le favole di Esopo parlano di animali per indicare agli uomini come comportarsi in modo appropriato, e vivere meglio. In questo libro l'autore ne ripropone una cinquantina, evidenziandone la forte attualità in chiave aziendale. Ogni favola è abbinata alle esperienze di organizzazioni contemporanee: racconti in ambito di business, ma anche di politica, spettacolo e sport (con protagonisti come Jack Welch, Bill Gates, Donald Trump, Rudolph Giuliani, i Beatles,.,). Da ciascun racconto emerge una morale d'impresa, rafforzata dal pensiero dei più importanti guru del management (Peter Drucker, Tom Peters, Michael Porter e molti altri). Tutti i personaggi, uomini e animali, studiosi e imprenditori, contribuiscono a gettare una nuova luce sui diversi aspetti della vita aziendale - dal management alla leadership, dalla strategia alle risorse umane al marketing - in un libro di agile lettura, ironico, pragmatico e intelligente che dimostra come, comportandosi secondo una certa etica, si guadagna anche a livello economico e di successo.

Abstract: Una guida accessibile, concisa e immediatamente utilizzabile, per affrontare le sfide della crisi e resistere alla tempesta della bassa crescita dell'economia globale. In questo libro - cover story di BusinessWeek a gennaio 2009 - Ram Charan declina le strategie di leadership da adottare in relazione al momento storico, indicando a manager di tutti i livelli le nuove priorità in ogni funzione aziendale, dalla direzione alla produzione, dal marketing e vendite alla R&S, dalla logistica al personale. Con esempi reali (e globali) delle politiche già adottate da alcuni pionieri, mette in luce con chiarezza il modo in cui gli eventi dei mercati finanziari si riflettono nell'economia reale e fornisce un indispensabile aiuto per reagire alle minacce dell'attuale ambiente tossico.

Abstract: Nella millenaria arte marziale giapponese dell'aikido, randori significa saper essere nel posto giusto, al momento giusto, con le giuste tecniche e con la giusta potenza. Immersi nel caos dei cambiamenti del mondo attuale, spiazzati da attacchi su più fronti, i leader spesso sbagliano strategie, tempistiche, scelte e azioni. E per questo sono alla ricerca di nuove modalità per pensare e fare affari. Il randori è la soluzione giusta. Applicare i suoi semplici principi al business è l'esercizio perfetto per gli scenari complessi che oggi le aziende devono affrontare. Gli autori di questo libro insegnano le tecniche essenziali dell'antica arte marziale e incoraggiano il raggiungimento della consapevolezza in 60 lezioni senza tempo, rapide, vivaci e ricche di idee e azioni da mettere in pratica. Ciascuna strategia costituisce la contromossa perfetta di ogni forza contraria. Si imparerà a fluire tra gli attacchi, uscendo brillantemente e in modo impeccabile da ogni opposizione, senza stress e agitazione. Un libro per imparare a padroneggiare la leadership e a ottenere grandi risultati nella carriera e negli affari con il minimo sforzo.

Abstract: Il leader aziendale è un po' come un prestigiatore - entrambi devono vincere le difese del pubblico, rendere le persone aperte alle novità e lasciare un'impressione di lunga durata e la magia è un modo efficace per rendere possibile l'impossibile anche nel business. Lo sostiene questo libro che, attraverso un racconto e la solida esperienza di illusionista dell'autore, sfida le nostre abitudini e spiega come cambiare gli schemi mentali precostituiti per un nuovo approccio alla creatività e alla leadership. Andy Cohen, nei panni di un consulente-mago (nome d'arte Merlino), impartisce al protagonista del racconto, manager di un'azienda in crisi, cinque lezioni di magia con relativi giochi di prestigio - per dimostrargli che la realtà spesso non è come sembra e che per scoprire il trucco occorre seguire l'altra mano, la soluzione meno ovvia. Con aneddoti aziendali, storie di maghi famosi (come Houdini) e trucchi svelati, che permetteranno ai lettori di mettersi alla prova come maghi e come manager. Perché quando pensi in modo diverso, la magia si avvera.

Abstract: Che cosa può insegnare la letteratura alle imprese? A differenza dei tradizionali case study di business, che ci raccontano di uomini e donne di cui non conosciamo nulla oltre al lavoro, le opere letterarie ci consentono di entrare a fondo nelle sfide psicologiche ed emotive della leadership. La letteratura è infatti popolata da personaggi sfaccettati e autentici: in essa i leader non hanno solo una professione, ma anche una famiglia, una vita privata, e sono inseriti in contesti sociali complessi, reali come quelli in cui tutti noi viviamo. Badaracco, uno dei massimi esperti su queste tematiche, conduce il lettore lungo un percorso coinvolgente, originale e affascinante alla ricerca della leadership perduta, attraverso opere dassiche e contemporanee, più e meno conosciute, che resistono allo scorrere del tempo, amate nel fluire delle generazioni. Ecco allora che il commesso viaggiatore di Arthur Miller e il compagno segreto di Conrad si uniscono all'uomo per tutte le stagioni di Bolt, all'Antigone di Sofocle e ad altri protagonisti della letteratura per illuminarci sugli aspetti chiave per ogni leader. Le analisi dell'autore, a volte provocatorie e sempre di grande leggibilità, incoraggiano manager e non solo a guardare in profondità in se stessi e negli altri, ad assumere differenti punti di vista, a sviluppare le risposte più adeguate alle questioni cruciali della leadership: per il successo professionale e affinché la vita acquisti davvero significato.

Abstract: Dilenschneider offre in questo volume un manuale di tattica e strategia per spiegarci come affrontare le nuove regole del gioco della creazione d'immagine e dei rapporti di lavoro. L'autore descrive come esercitare sugli altri la propria influenza, spiega come interagire nella società e offre a ognuno la possibilità di utilizzare tattiche collaudate di persuasione.

Abstract: La leadership è l'arte di guidare verso il raggiungimento di risultati eccellenti ma è anche la capacità di far crescere individui e gruppi in modo da consentire a ciascuno di esprimere al meglio le proprie potenzialità. Insegnare a essere un leader è dunque una delle principali sfide della formazione. Questo libro si propone di mostrare in che modo il cinema, mettendo in scena stili di leadership di varia natura, positivi e negativi, può insegnare a essere un leader, una delle capacità più importanti oggi in ogni contesto organizzativo e istituzionale.

Abstract: Oggi il successo presuppone l'innovazione continua. Ma le parole d'ordine suggestive, gli slogan e le formule semplicistiche non sono delle risposte adeguate. Solo una mentalità completamente nuova - un nuovo atteggiamento nei confronti del successo e dell'insuccesso - può trasformare il nostro comportamento. Lo affermano Richard Farson, autore del bestseller Il management per paradossi. Modelli di leadership per il XXI secolo, e Ralph Keyes, autore del rivoluzionario Chancing It: Why We Take Risks, in questo libro provocatorio.Secondo Farson e Keyes, la chiave di questo nuovo atteggiamento sta nel prendersi dei rischi. In un mondo in rapido cambiamento dobbiamo confrontarci con il successo non meno che con l'insuccesso. Significa che abbiamo fallito? Solo secondo i parametri dei nostri nonni. Sia il successo che l'insuccesso sono dei passi avanti verso il progresso, dicono gli autori. Dopotutto, la rinascita della Coca-Cola è nata direttamente dalla debacle della New Coke, e una grave crisi finanziaria ha obbligato l'Ibm a reinventarsi completamente.Le persone sagge accettano i propri errori come passi necessari sulla via che porta al successo. Sanno anche che il miglior modo per restare indietro in un'economia frenetica è affidarsi a ciò che ha funzionato in passato, come fecero a suo tempo la Polaroid e la Xerox.

Abstract: Coltiva la tua fiducia nella gestione del personale, nella leadership, nel raggiungimento delle massime prestazioni, nella comunicazione efficace, nella presentazione e nella negoziazione. Una guida pratica essenziale per il manager che riassume le abilità e i segreti per gestire sé stessi e gli altri con facilità e sicurezza: dalla definizione degli obiettivi alla risoluzione dei problemi; dalla presentazione di un discorso allo sviluppo delle proprie skills; con istruzioni dettagliate e un approccio “how-to”; propone domande “fai da te” altamente efficaci per incoraggiare l’autoanalisi e la crescita personale; con approfondimenti di esperti e professionisti; include una guida per la gestione di smart working. Il tempo è prezioso, quindi perché sprecarlo? Pilotare con sicurezza il processo decisionale, presiedere le riunioni, gestire squadre… questo libro fornisce tutti gli strumenti necessari per raggiungere il successo, per migliorare la propria carriera e centrare gli obiettivi aziendali! Un ruolo manageriale rappresenta una sfida entusiasmante, ma anche scoraggiante. Dovete assicurarvi che il vostro team collabori senza intoppi, che raggiunga risultati e che, nel complesso, il vostro dipartimento funzioni anche da remoto. Questo manuale vi fornisce consigli indispensabili su due aree chiave del management. Un buon manager deve essere anche un comunicatore di successo: in tutto il mondo le presentazioni sono diventate uno strumento essenziale per la comunicazione aziendale, sia di persona sia a distanza. Che stiate pronunciando un discorso formale, che vi rivolgiate in modo informale al vostro staff o che stiate comunicando con i media, la sezione Presentazione descrive in modo chiaro, conciso e pratico gli aspetti più efficaci delle presentazioni. La sezione Negoziazione delinea varie tecniche che possono contribuire a rendervi un negoziatore di successo in ogni situazione, dal gestire le emozioni al comprendere il corretto stile.

Abstract: Pare che in Giappone abbiano chiesto a Zoom di prevedere una disposizione gerarchica dei partecipanti ai meeting digitali, in modo da riservare ai dirigenti un posto di rilievo nella griglia dei volti. È un’ottima metafora del modo in cui il mondo del lavoro – e la leadership – non siano riusciti a adeguarsi al cambiamento in corso. Ma il lavoro non sta cambiando ora: è sempre in evoluzione, come tutto. Grazie alla tecnologia, all’innovazione, alla consapevolezza mutata della società. Lo smart working è un lascito durevole della crisi e modificherà in profondità il nostro modo di lavorare, fare riunioni, gestire routine, fissare obiettivi, ma non è la causa unica del cambiamento. Lo siamo noi, perché il lavoro è prima di tutto un luogo di relazioni e interazioni, e la chiave per rendere un lavoro migliore, più efficace e gratificante di un altro, sta nella leadership. Un cattivo capo può intossicare un ambiente di lavoro, danneggiare i risultati e deteriorare la salute mentale delle persone. Era vero prima ed è ancora più vero oggi che lo smart working ha reso immateriali – e complesse – le nostre dinamiche quotidiane. Quanti (molti) più danni può fare allora un pessimo capo, oggi? Domitilla Ferrari è un’esperta di marketing e di digitale – e di pessimi capi (statisticamente inevitabile, visto che ne aveva avuti già più di 20 prima dei 30 anni). In queste pagine tratteggia un utile manuale di resistenza al pessimo capo ma offre soprattutto preziosi spunti per affrontare, senza lasciarsi sopraffare, le grandi trasformazioni che il mondo (e con lui il lavoro) sta affrontando.

Abstract: Gestire i collaboratori non è solo un'abilità, o frutto di caratteristiche personali, ma è un mestiere. Un mestiere è tale, perché ha un corpus specifico di know-how che, grazie ad alcune capacità, diventa un fare concreto. Il mestiere è il risultato di un apprendimento sistematico che alterna osservazione, riflessione, sperimentazione e fare applicativo. Un mestiere è tale, perché si costruisce nel tempo e si dipana in un susseguirsi di fasi applicative nelle quali la conoscenza si intreccia con l'esperienza e i risultati prodotti. Un mestiere è tale, perché anticipa i bisogni di aggiornamento. Un mestiere è tale, perché è tenuto vivo dal fuoco della motivazione. Un mestiere è tale, perché è anche fonte di orgoglio personale. Se il presupposto di partenza del mestiere è la competenza, diventa fondamentale che questa sia acquisita con un percorso sistematico e sistemico. Il libro contiene alcuni dei contenuti affrontati nel percorso formativo master dell'Academy del Gruppo Unipol, oltre ai contributi maturati nel percorso Professione capo della Skill Academy di IdeaManagement. Il piano del libro si struttura in 10 capitoli che affrontano il tema della gestione dei collaboratori in tema di prassi applicative: motivazione, errori, leadership, performance, coaching, sviluppo di competenze, gestione delle riunioni, relazioni interne e, infine, guarda al futuro affrontando il tema della learning agility. Ciascun capitolo si conclude con alcuni tool gestionali, che ci sentiamo di consigliare per il loro utilizzo sul campo.