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Abstract: Il modello strutturale della società che sta emergendo è quello del mercato dell'informazione. L'attuale configurazione del commercio elettronico e la condivisione dei dati attraverso Internet rappresentano solo una piccolissima parte di ciò che caratterizzerà in futuro il lavoro dell'informazione, ossia la gestione di dati a opera di addetti qualificati con l'ausilio di strutture offerte dalle tecnologie dell'informazione (it) Ciò riguarderà la finanza, la compravendita, l'assistenza sanitaria, l'apparato statale, la produzione e la distribuzione di beni, l'istruzione, e ogni tipo di servizio, sicché l'influenza dell'it sulla società, l'economia, la cultura, i comportamenti della nostra vita sarà sempre più importante e invasiva.

Abstract: Il libro, che utilizza un taglio pratico e operativo con spiegazioni dettagliate passo per passo, fornisce al lettore le competenze necessarie per riclassificare e analizzare autonomamente i dati finanziari d'azienda e predisporre da solo gli strumenti di controllo dei flussi di cassa utilizzando il foglio elettronico di Excel. Tra gli argomenti trattati: la riclassificazione dello stato patrinomiale: attività e passività; gli ammortamenti; il conto economico riclassificato; analisi per flussi; analisi del capitale circolante; analisi del cash flow; analisi per indici.

Abstract: Assumere e trattenere una squadra di persone eccellenti è una sfida per qualsiasi organizzazione. Il volume, con suggerimenti e strumenti immediatamente operativi, offre ai manager una consulenza completa per assumere persone di qualità e per mantenerle più a lungo in azienda. Dalle cinque fasi per la selezione efficace, dalla definizione del profilo fino all'offerta di assunzione, agli strumenti per evitare la demotivazione dei lavoratori e per trattenere quelli che presentano le performance più elevate, passando per la formazione e lo sviluppo dei talenti interni all'azienda, una guida per scegliere e gestire al meglio le risorse umane.

Abstract: Gestire oggi le persone significa anche occuparsi del loro capitale di capacità, conoscenze e motivazioni. L'esperienza del gruppo SanPaolo Imi mostra la necessità di costruire un legame tra bisogni manageriali e attenzione al valore complessivo della persone.

Abstract: Forti tempeste agitano di continuo il mare dei mercati e del business: l'intera struttura aziendale chiede di essere ripensata per sopravvivere in un contesto mutevole, in cui la conoscenza assume un'importanza crescente. Solo grazie alla misurazione del capitale intellettuale e degli altri intangibles è possibile monitorare costantemente la sostenibilità competitiva delle strategie di business. Tre, infatti, sono i fattori, spesso trascurati, di creazione del valore: le persone, la conoscenza, le relazioni. Quattro importanti casi reali, tutti di realizzazione di bilancio dell'intangibile, esemplificano in modo chiaro e concreto le tesi sostenute nel testo: Gruppo Brembo, Plastal, Intercos e Banca agrileasing.

Abstract: Le organizzazioni economiche competono in misura crescente attraverso la conoscenza, e l'organizzazione della conoscenza come fattore produttivo e competitivo è attualmente un campo privilegiato di riflessione e di sperimentazione pratica. In questo sforzo, la nozione di apprendimento organizzativo è centrale poiché riguarda la trasformazione della conoscenza organizzativa e cioè i processi di generazione di novità. La natura dell'apprendimento organizzativo (che cosa è) e le sue condizioni di possibilità (quando si realizza) sono i problemi su cui s'incentra questo libro.

Abstract: L'evoluzione recente del contesto competitivo impone alle imprese di dotarsi di sistemi di governo della propria attività, di valutazione di scelte operative e di implementazione delle decisioni in grado di gestirne la complessità. Il testo si articola in tre parti: la prima analizza gli obiettivi e i principali sistemi di governance delle imprese; la seconda presenta le principali fonti di informazioni economico-finanziarie; la terza si occupa dell'implementazione delle decisioni e del governo delle unità organizzative; la quarta analizza i sistemi di controllo.

Abstract: Oggi il successo presuppone l'innovazione continua. Ma le parole d'ordine suggestive, gli slogan e le formule semplicistiche non sono delle risposte adeguate. Solo una mentalità completamente nuova - un nuovo atteggiamento nei confronti del successo e dell'insuccesso - può trasformare il nostro comportamento. Lo affermano Richard Farson, autore del bestseller Il management per paradossi. Modelli di leadership per il XXI secolo, e Ralph Keyes, autore del rivoluzionario Chancing It: Why We Take Risks, in questo libro provocatorio.Secondo Farson e Keyes, la chiave di questo nuovo atteggiamento sta nel prendersi dei rischi. In un mondo in rapido cambiamento dobbiamo confrontarci con il successo non meno che con l'insuccesso. Significa che abbiamo fallito? Solo secondo i parametri dei nostri nonni. Sia il successo che l'insuccesso sono dei passi avanti verso il progresso, dicono gli autori. Dopotutto, la rinascita della Coca-Cola è nata direttamente dalla debacle della New Coke, e una grave crisi finanziaria ha obbligato l'Ibm a reinventarsi completamente.Le persone sagge accettano i propri errori come passi necessari sulla via che porta al successo. Sanno anche che il miglior modo per restare indietro in un'economia frenetica è affidarsi a ciò che ha funzionato in passato, come fecero a suo tempo la Polaroid e la Xerox.

Abstract: Se si applica una tattica non ortodossa ed essa non suscita una reazione, si vincerà. Chi usa un gran numero di tattiche non ortodosse otterrà un numero eccezionale di vittorie. Da questi principi di Sun Zu e Sun Pin, filosofi speculatori dell'arte della strategia, prende le mosse il nuovo, originale paradigma della Competition Based View proposto da Enrico Valdani. La successione dinamica dei giochi di movimento, imitazione e posizione fa qui riferimento alla continua evoluzione e al costante mutamento delle manovre competitive, ortodosse e non ortodosse, che l'impresa può dispiegare nel suo agire nel teatro strategico. All'interno di tale modello, il libro suggerisce la formulazione di oltre cinquanta strategie, offensive e difensive.

Abstract: Basandosi sulle interviste ai membri di oltre cento imprese impegnate in un processo di trasformazione su larga scala, Kotter spiega come fare in modo che il messaggio di rinnovamento giunga a influenzare il comportamento delle persone, affinché esse affrontino in maniera nuova, diversa i problemi delle loro organizzazioni.